复工复产后的大明重工，满产超产保证交货就成为当务之急。在疫情防控和高质量经营发展上，大明重工全面统筹协调，充分调动内外资源，抢时间，抓落实，瞄准目标任务毫不松懈。
三月以来，大明重工积极响应集团满产超产创新高的号召，你争我赶，奋勇争先。销售系统以“订单为王”，抢订单、跑客户，大项目纷纷签约落地；生产系统以“高品质交付”为目标，生产线满负荷高质量运转，为准时交付乃至提前交付提供保障。
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生产一部——能力越大，责任越大
春暖花开季，生产号角已吹响。复产以来，大明重工与徐工集团继续深化合作，签署了多笔新订单，为实现早交付、多交付，生产系统正全力以赴。
承接这些订单配套任务的生产一部严春部长给出了他的解决方案。
“不拼，就只能眼睁睁看着订单流失，形势不允许我们懈怠。”组织人员快速复工，全员招工补缺口，生产物资与物流重点保障，生产工艺持续优化。在生产系统的万众之心下，他们以超预期的加工能力支撑住了销售超预期的订单。
“除徐工项目外，芬兰奥图泰不锈钢项目、美国马尼托瓦克项目等出口配套大项目也在我部全力以赴下有序生产中。”严春部长补充道。
他们化“危”为机，变压力为动力，以非凡的韧劲和拼劲，把堵点一个一个排除，将问题一个一个解决，将疫情的影响降到最低，激荡出稳产满产的动人旋律。
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生产二部车间——不获全胜，不轻言成功！
一年之际在于春，大明重工生产二部也早已摩拳擦掌，准备大干一场。在确保疫情防控的前提下，各岗位加快工作进度，力争订单尽快交付，为销售后续数笔大型石化订单的签约提供产能支持。
据了解，目前二部车间内，安德里茨、中联重科、润邦预制、双瑞洗涤塔、福伊特水电项目、成都院活性罐、太原太钢浓密机等诸多大型合作项目正在紧锣密鼓的有序开展，预计有40多个大型项目将在三、四月陆续完成交付。
生产二部丁传江部长为大家鼓气，“用未来的眼光看待现在的困难，一切都会过去；用过去的期望来衡量现在的成果，梦想总会实现；用双手把握今天，用心灵体验生活，用梦想期待未来。”
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机加制造车间——后起之秀，未来可期
疫情终将退去，曙光逐步到来。对于大明重工机加制造车间来说，2020年是他们的改革元年，新压力带来新动力，机加工的全体成员通力合作，战疫情、赶生产、忙发货，一步步诠释着“专心、专注、专业”的精神。“时不我待”，他们要力保成都院、美卓、东方电气、张化机、江南锅炉、南化机等诸多订单的提前交付。
机加工岳河南说：“整个公司是一盘棋，我们要竭尽所能，把自己的工作做到极致，就是对客户，对公司最好的负责。”
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大明重工启东基地—以冲锋姿态，展大明雄风
在大明重工启东基地，一如往常的繁忙景象跃然眼前。作为容器制造的前沿阵地，稳步发展胜过千言万语。近年来，大明重工容器事业部一步一个脚印，大量全球知名企业远渡重洋，将订单托付给他们；生产系统工艺水平、产品品质不断提升；交货保障越来越“硬核”。
大明启动基地负责人表示，“从复工复产到满产超产，三月的我们开足马力，争分夺秒，向新一轮的高质量发展冲刺，让大明雄风惊艳钢铁行业！”
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生产管理部—没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的！
整个生产系统的有序达产和通力协作，也离不开生产管理部的保驾护航。为保障生产顺利进行，蒋俐松部长每天早早来到公司，关注物资库存情况和物流运输情况，通过“视频会”、“电话会”等形式，提前对当月生产任务进行预判及筹划，做足、做细生产准备。
“人是最大的资源，要充分发挥好每个人的作用”，蒋俐松部长说到，除了人员合理调配、轮流值班外，他也利用大明国际平台的影响力，招纳贤能，进一步保障生产。
人员、物资有了保障后，还要优化生产计划，保障项目运行。生产管理部将整个公司的计划订单集中在一起管控，紧紧围绕各项计划节点，梳理生产制约因素，细化保障措施。针对重要项目节点要求，整合各方资源，定措施、抓落实，集中现有力量，优化计划，每天进行检查落实，最大程度保障节点计划的平稳推进，实现满产超产。
春耕三月，大明重工“使硬招、拼速度、稳推进”，跑出加速度，相信三月的他们一定会交出一份亮眼的成绩单！
