——江苏大明生产一部 冯斌
2010年，作为一名普通应届本科生，冯斌入职大明，不知不觉就是8个年头。从乳臭未干的小伙子成长为生产一线技能水平优秀的班长，他所带的班组还先后获得过“锡山区工人先锋号”，“集团优秀班组”等荣誉。一路走来，他感觉到的是挑战的压力，还有成就的快乐。
虚心好学 孜孜以求
诗人屈原名句“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，说的就像是冯斌成长的状态。告别学生时代后，面对的是新环境、新同事、新工作技能，这是机遇也是挑战。面对全新的一切，他没有退缩，虚心学习是首要任务，他认为只有不断让自己的技术水平更加全面、深入，才能使自己更有价值。
冯斌作为711机组的一名班组长，在生产一线主持了6年日常工作中，收获了许多。在2016年度中12个月中， 11个月班组生产产量第一，11个月班组生产卷数第一。这跟班组团结互助的工作风气和积极主动的工作态度息息相关。冯斌认为，好高骛远不可取，拔苗助长不可行，摆正心态，虚心好学，每天都进步一点点，稳中求进。
思考不停 改善不断
2017年年初，冯斌从生产一线进入部门技术组，任职技术班长。按他的话说，离开之时除了不舍之外还有接踵而至的压力，他只有加倍努力学习技能，并用积极的思索、快速的行动，寻求工作的不断改善。
在现场巡检中，他总能发现不完美的地方。他说，发现和分析问题可以从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。举个例子，从生产制造的角度来讲，薄板开平时，正常产生的头尾缺陷板材在2至3张，而有些卷材在开平时会产生几十张缺陷板材，那么就要问这个卷为什么会产生这么多缺陷板呢？答案是此卷表面存在凹坑缺陷。此卷表面为什么存在凹坑？答案是此卷无包装或包装简单，作业中极易发生磕碰。为什么此卷无包装及包装简单呢？答案是此卷为上道工艺加工完后转下道工艺，操作上为了方便省事。因此他知道从生产制造角度来讲，为了提高主材收益性，首当要做的是防护。于是，他注意在薄料收卷退库或者转下一道工艺加工时的防护工作一定要到位，按要求规定使用瓦楞纸，内钢圈、侧皮及废旧毛毡来防护现场的钢卷，减轻接触物可能存在的凸起角对钢卷表面的压入。
作为技术班长，他坚持在一线观察，也总有新收获。带着挑剔的眼光，透过现象看本质，发现不合理之处就立即改善。比如他发现分条车间在包装钢带裁剪使用时，员工往往根据卷重来判断使用钢带的大概长度。这就存在着两个问题，一是员工剪切出的长度只是大概进行目视判断，二是员工对钢卷具体需要的钢带长度也只是根据卷重大概判断，这样往往造成钢带剪切过长或过短，两种情况都是浪费。因此他认为包装钢带精细化裁剪、公式化使用必不可少。首先，他在钢带裁剪处设立刻度标尺，让员工知道自己剪出的钢带具体长度。其次，通过密度、体积与质量的关系，运用公式计算导入EXCEL表格，得出合理化数据，明晰卧式包装穿芯钢带使用长度和钢卷外径钢带使用长度，此项每年可节省费用达数十万元！
安全零事故现场无隐患
安全得不到保障一切都是空谈。从2012年带班以来，冯斌所带班组内未发生一起安全事故，这和组员有着极高的安全防范意识分不开，也与其坚持执行每日班前后会、每周一次安全例会宣导安全密不可分。安全的重要性毋庸讳言，它是生命，是根本，是业绩，也是明天。安全也为质量提供了强有力的保障，从2014初至2017年初，整整三年中，冯斌带的班没有发生过一次质量投诉，十分难能可贵。
继承“帮传带” 营造好氛围
曾经作为生产一线的班长，他带班期间十分注重“帮传带”，因为企业的成长，一人百步不如百人一步。为了将好的管理经验和生产技术传授下去，作为班长的他经常组员工学习公司的各项安全生产规章制度，及生产技术难点分析讨论，让班组成员不断成长。与此同时，他结合安全生产实际情况，对员工进行现场指导，亲身传授并讲解，以此激发员工掌握专业技能的积极性，进一步提高班员对班组的集体团队意识，使班员从“要我做”到“我要做”，“我会做”上的转变。在生产一线的带班期间，冯斌班组先后培养了两名集团优秀员工及一名集团优秀新员工。
冯斌认为：学习、思考、做事，都是一种坚持、一种态度，亦是一生的信仰！
