5月份，作为大明国际战略板块的大明重工、大明钣金两大制造业配套服务基地双双实现持续盈利，为鼓舞士气、激励干劲，大明集团特向大明钣金和大明重工颁发了50万元和30万元的奖金，用于奖励做出突出贡献的部门、团队和个人。
大明国际总裁蒋长虹在大明重工经营分析会现场为大明重工颁发奖金
大明重工通过强化现场管理、项目管理水平，不断提升生产效率和服务品质，通过重组加工类别、细化加工流程、优化成本结构、精准定位市场，多管齐下，保证了盈利的可持续性和稳定性。
大明国际副总裁路平在大明钣金晨会上为大明钣金颁奖
大明钣金5月份继续围绕“提效管控”的16字方针，抓细、抓实、抓落地。通过激励机制的建立、劳模工作站的带动、精益生产活动的开展、员工关怀等举措的实施，调动积极性、提高工作效率，并实现了产品质量的提升，保障了效益的稳定性。
路平副总裁勉励大明钣金全体员工再接再厉，取得更大的成绩。
