6月25日早晨，阳光明媚，江苏大明生产一部正在召开员工晨会，传达了绩效方案及当月激励项目申报最新进展。通过晨会的宣导，鼓舞了士气，激发了干劲，为实现2018年下半年生产目标，提供了坚定的思想保障。
此次绩效方案改革，旨在建立更加公平合理、奖惩分明的绩效分配制度，让员工感受到只有提高产能、创造效益才能增加收入，激励员工多劳多得。部门根据此前产量，制定了相应合理的基准，同时，对生产加工超出基准的部分进行鼓励，并对不同工艺制定相应鼓励措施，如加工难度大、加工要求高、加工耗时长的均有相应的奖励。
此次绩效改革鼓励鞭策员工奋发向上，将制约投机、取巧、懒惰行为，坚决杜绝滥竽充数，调动员工积极性。
晨会中，生产一部还对5月份工作表现突出（产量重大突破、新业务突破、质量&安全管理先进）的班组、树立榜样的先进团队，给予了表扬及奖励。
