在大明重工，提到产品质量，质检人员有着如出一辙的底气，走在5#车间的主物流通道两侧，质量看板上“我的质量我负责”的字样显的尤为突出。为什么会有这样的豪气？我也很好奇，请跟随我的视角去一探究竟。
要想知道为什么有这样的豪气，首先必须搞清楚什么是质量，就像经常被来访的客户问及什么是质量一样，总不知道该如何去回答。但在一次和质保部部长沈忠云的沟通交流中，关于这个问题他简洁的回答让我印象深刻，他说：“好的产品质量在外观、功能、寿命等方面必须全部满足，而不好的产品质量只要有一项不满足就足够了”。这样的回答看似简单确又难度非凡。
可能会有众多小伙伴会发问，那大明重工是怎么控制产品质量的呢？在现代质量管理体系中，大明重工将产品质量、生产质量、设计质量、工作质量、服务质量纳入统一的考量，这些内容就构成了大明重工的质量管理体系。
要想获得这样的豪气，首先必须有一个稳定可靠的质量目标，不管你是哪个行业的客户，只有做到顾客满意度≥85分，年递增0.5；交检一次合格率≥96%，年递增0.3%；焊接一次合格率≥93%，年递增0.5%。才能获得好评如潮，点赞不断。
要想获得这样的豪气，还必须持续使用PDCA的管理方法、5W1H的管理思想、4M的生产手段，只要这些才能促成我们和客户稳定的供需关系，才能在获得客户满意度的基础上完成从品质到品牌的蜕变。
但是在实际生产过程中，还是会出现制度不严、责任不清、经验不足、认为失误、技术欠缺、设备故障等问题，所有要想保住这样的豪气，就必须要求每一位员工在推进质量保证的过程中做好技术工作、做好管理工作，才能将产品蜕变成商品，品质蜕变成品牌。
