集团生产技术兼人事总监王小建、江苏大明总经理张锋、副总经理金建东、总经理助理左野明、工会主席张理红等领导及江苏大明各部门长、现场班长级以上参与改善的员工等70多人参会，精益生产负责人苏卫锋主持。
江苏大明精益生产提案制度运行一年多时间以来，人人参与改善，更好地利用公司提案平台，实现了精益出效益。截止2020年5月，公司提案生产系统参与率达25.7%，人均提案数0.81件，发放产生相应效益的提案奖金48210元。本次提案改善涉及安全、成本、设备、质量、效率、管理等方面，其中，安全类改善占比最高，达36.5%。会上，江苏大明精益生产小组收集各部门12个典型的改善案例，由提案人现场发表其改善过程。同时，精益生产小组对上半年的提案数据进行了详细说明。
设备部等五组优质提案获奖
江苏大明2020年上半年提案有特色、见效益，会上对各部门产生效益的优质提案分别发放了奖金、精益书籍等奖励。
江苏大明总经理张锋肯定并分析了此次提案发表会的意义及影响，他希望后续的精益生产活动要扩大提案全员的参与率，包括二线部门也应参与进来，只有让合适的人做合适的事情，才能出成果见效益。同时，他还表示可加大对好提案的嘉奖力度，按改善收益进行按比例嘉奖。
集团生产技术总监王小建充分肯定本次提案发表会的成果，他希望江苏大明精益生产在集团内开个好头、带个好头。他表示，精益生产是个理念，需要逐步对改善成果进行固化，使之标准化，并希望成熟时向各子公司推广。他要求精益生产一定要坚持可持续性改善，发挥好团队的重要力量。
优质提案发表
江苏大明总经理张锋总结发言
集团生产技术总监王小建讲话
会议现场
