生产二部以满足客户要求为导向，以“撸起袖子加油干、越是艰险越向前”为团队精神。在团队管理方面，通过班组建设，将年度、月及周工作计划分解到班组，每日通报班组加工费，针对异常及时分析，不断调整工作目标；在生产管控方面，积极推进现场5S精益化管理，积极推行成本管控，每月对班组消耗进行专项分析并实现与班组长绩效挂钩。
从部门繁忙的现场了解到，11、12月份在制项目有中联重科、盛虹炼化、美卓奥图泰、杭州国能、象屿船板、上海电气迪拜项目等。其中美卓工件较大，焊接量多，焊缝要求要高，焊接班组加班加点保质保量，得到了客户高度认可。徐工货箱零件小而多，工序复杂，涉及部门多，交期紧，面对在制产品的种种困难，生产二部全体员工结合本部门实际情况，统筹安排生产计划，充分发掘潜能，实现人员工作效率最大化和生产设备产能最大化。
中联重科项目
美卓项目
徐工货箱
杭州国能项目
