为了进一步加强大明重工与江苏大明之间的交流，学习江苏大明在企业生产经营活动中优秀的生产和管理经验，2021年3月5日，由大明重工集团总裁王健、副总经理吴兴生带队前往江苏大明，与江苏大明生产管理团队展开交流。江苏大明总经理助理左野明、管理部部长邵闯等全程陪同参观并座谈交流。
座谈中，江苏大明总经理助理左野明进行了分享，他表示，精益生产管理的目的就是消除一切浪费，降低成本，用最少的投入实现最大的产出。把精益管理工作作为夯实企业基础管理的重要手段和有效措施深入推进：一是要正确理解精益的内涵和本质，紧紧围绕生产经营中心持续提升精益管理水平；二是主要领导要重视精益，认真学习，学以致用；三是要大力提升生产自动化水平，提高安全质量本质化保障能力；四是要将精益管理理念入脑入心，持续提升管理水平。
大明重工集团总裁王健指示大明重工生产管理团队，在精益生产管理方面还有很长的道路要走，一要正确认识精益管理。精益既是理念，也是行动指南，是方法论，不要用泛化的管理替代精益管理，警惕“泛精益化”，精益管理应是更加高效的管理；二要用好精益管理，避免“经验主义”。在目前精益管理底子薄、基础差、进度慢的现状下，更要趁势而为，有所作为，用精益的理念引导决策，用精益的方法落实决策；三要加强领导践行。各部门主要领导要主动梳理精益管理不足之处，要有压力、有所作为；四要将精益视为一场自我革新。
通过此次交流培训，大明重工各部门主要领导均表示收益匪浅，认识到现场还存在不足之处，后续还将增强“两岸”沟通，取长补短，提升现场管理能力 。
