出彩大明人

【出彩大明人】为设备保驾护航,做攻坚克难的急先锋

——记大明重工设备部吴胜兴

 

吴胜兴,虽然是部长,但大家还是习惯称他为“老吴”,自201591日加入大明重工,从大型设备安装、维修、电气化改造、专用设备制造、高难度大型工装设计,在公司飞速发展的两年时间内,他以实际行动为了公司几百台设备的平稳运行保驾护航,被领导和同事称为攻坚克难的急先锋。

 

 

解决疑难杂症,不达目的不罢休

在设备行业摸爬滚打数十年,年近50的老吴还是有一股子“犟劲”,他总说:“别人不能做的,我就要去摸索,设备人就要有变废为宝的本领”。自从他来到大明重工,不仅仅绝大多数高精度数控化设备都可以实现公司自主修理,而且工作也更高效了。比如污水处理PLC控制自动化改造后,再没有出现污水溢出的问题。20163月份,大明重工正为宝钢9Ni钢项目批量配套,前期喷砂效率低的问题严重影响了项目进度的开展。他了解后,从设计、电气自动化改造、程序控制等方面入手,仅用8天,花了2万元的成本就实现了喷砂效率的大幅度提升,驻厂的宝钢工程师都佩服不已。

2015年年底,正值大明重工1#厂房设备大规模安装调试,有一台意大利英赛多空钻在安装后,发现加工容易跑偏,设备厂家和大多数同行分析后都认定是地基有问题才导致精度无法调教。如果拆掉地基再重建,一来一去就是100万元的损失,这还没算时间成本,而如果再行调试导致设备出问题,后果会更加严重,这个责任谁来担当?老吴经过缜密分析后坚定地认为不是地基问题,他在高层领导那里立下军令状,哪怕被降薪降职,也请求对设备进行再次调试,结果这次调试一举成功。这件事后,他专治疑难杂症的“急郎中”外号就传了开来,“设备有什么问题找老吴”已成了大家的口头禅。

 

系统管理,让设备和人更和谐

老吴总是想,大明重工未来会有几百台数控设备,单靠设备部十几号人的力量怎么能做到全天候、不间断的设备保障呢?他决定从源头上解决这个问题,经过不断走访、研究,20175月,顺利启动了由他牵头建设的大明重工数控设备测试学习平台。通过软硬件平台的搭建,为设备主机提供快捷、专业的诊断的同时,未来三年,设备部将会依托这个平台培养一大批高级数控维修人才。

事情都要人来做,如何管理人员从而管理好设备,他总结说:“80%的工作是一线员工完成的,要想高效的完成工作任务,必须提升一线员工的技能水平,那样即便是员工跳槽了也能让他们有饭吃。”他重视人员的培训,技能水平的提升;他还坚持一线员工尽量本地化,只有这样才能真正做到全天候、不留空白的保驾护航。为了员工培训和成长,他可是花了不是心血。

生活中老吴乐观开朗、爱好广泛,工作中他以服务大家为己任,不怕困难和麻烦,努力协调推动工作进展,受到了领导和同事的一致认可。

“老吴,好样的!”我们相信会有更多的人会为老吴这样的大明人喝彩、点赞!

 

老吴现场指导