会上，指导老师带领全体参会人员围绕精益生产推进、省人省力项目识别、岗位平衡优化等问题进行了分析，进一步明确了加工中心2020年生产经营思路，秉承“总量控制、结构优化”原则和“生产精益化”思维，结合目前市场情况，消除一切浪费，提高质量、降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。
加工中心副总经理胡文捷主持会议
靖江加工中心总经理陈宁首先对集团在靖江推行精益生产表达感谢，并表示靖江加工中心将立足于生产现状，坚持“精细化、可持续”发展理念，努力打造精品化生产基地。他对通过精益生产的推行所带来的现场管理的提升、生产效率的提高、成本的有效降低以及优化作业流程等充满信心。
集团生产技术总监王小建在讲话中表示，考虑到未来发展，靖江加工中心要努力提升效率，实现快速交付，提升竞争力。所谓“竞争在市场，竞争力在现场”，他要求加工中心将精益思想落实到每个角落，不断反省改进，达到最高效率、最低成本、最短交期。
蒋长虹总裁介绍了集团发展战略目标，并结合当前经济大环境和产业形势，阐述了精益生产的重要意义。他指出，粗犷式的管理与经营在当前已经完全没有市场竞争力，而精益生产及精益管理模式才是企业持久发展、良性发展的有力支撑且大势所趋。他勉励全体员工要将精益生产的思想深深植入脑中，并化为切实的行动，不断推动一个个目标的实现。
会议现场
